Kenali musuh anda dan cara mengatasinya

 “Jika anda mengenali musuh dan mengenali diri anda, anda tidak perlu takut dengan keputusan seratus pertempuran. Jika anda mengenali diri anda tetapi bukan musuh, untuk setiap kemenangan yang diperoleh anda juga akan mengalami kekalahan. Jika anda tidak mengenali musuh mahupun diri anda sendiri, anda akan tunduk dalam setiap pertempuran.”

― Sun Tzu, , The Art of War

 

"Kenali musuh anda" adalah pepatah yang sering digunakan dalam konteks strategi peperangan, perniagaan, sukan atau situasi persaingan yang lain.

Pepatah ini berasal daripada karya klasik Sun Tzu, The Art of War yang menekankan kepentingan memahami musuh untuk mencapai kemenangan.

 

Berikut adalah beberapa sebab penting mengapa  perlu mengenali musuh atau pesaing  anda :

 

1.Strategi yang Lebih Baik

Mengetahui kekuatan dan kelemahan musuh membolehkan anda merangka strategi yang lebih berkesan.

 Anda boleh mengelak daripada kekuatan mereka dan menyerang kelemahan mereka.

Sun Tzu menegaskan apabila menghadapi musuh yang lebih kuat, tipu muslihat adalah taktik terbaik yang boleh digunakan.

 

2.Persediaan yang Tepat

Dengan memahami apa yang mungkin dilakukan oleh musuh anda dapat membuat persediaan yang lebih baik  dari segi peralatan, sumber,kos atau mentaliti.

 

3.Meningkatkan Keyakinan Diri

Mengetahui bahawa anda memahami musuh memberi anda keyakinan yang lebih dalam menghadapi mereka.

Kekalutan dan keliru sering kali menimbulkan ketakutan yang tidak perlu.

 

4.Mengurangkan Risiko

Dengan mengenali musuh anda boleh mengurangkan risiko yang mungkin timbul daripada strategi dan tindakan mereka.

Anda dapat menjangkakan dan membuat tindakan pencegahan.

 

5.Adaptasi dan Inovasi

Memerhati taktik dan strategi musuh boleh memberi inspirasi kepada anda untuk menyesuaikan diri dan mungkin menemukan cara inovatif untuk menghadapinya.

 

Pelaksanaan dalam Pelbagai Konteks

 

1.Peperangan

Dalam konteks ketenteraan, memahami strategi, taktik, kekuatan dan kelemahan musuh adalah kunci untuk mencapai kemenangan.

 

2.Perniagaan

Syarikat yang mengenali pesaing mereka boleh menyesuaikan produk, harga, dan strategi pemasaran mereka untuk memenuhi keperluan pasaran dan mengalahkan pesaing.

 

3.Sukan

Pasukan atau atlet yang mempelajari strategi dan gaya permainan lawan dapat menyediakan taktik yang lebih baik untuk pertandingan mereka.

 

4.Politik

Calon politik yang memahami lawan mereka boleh menyesuaikan kempen dan strategi debat untuk mendapatkan sokongan yang lebih banyak daripada pengundi.

 

 

Cara Mengenali Musuh

 

1.Penyelidikan dan Analisis

Lakukan penyelidikan mendalam mengenai musuh anda.

Analisis laporan, berita, penerbitan dan data yang tersedia mengenai mereka.

 

2.Pemerhatian Langsung

Amati secara langsung tindakan dan tingkah laku musuh.

Ini boleh dilakukan melalui perlawanan langsung, persaingan perniagaan, atau debat politik.

 

3.Pengintip dan Pemberi Maklumat

Dalam beberapa konteks, menggunakan pengintip atau pemberi maklumat boleh memberikan maklumat berharga mengenai rancangan dan langkah musuh.

Menurut Sun Tzu, panglima tentera yang baik mampu memperoleh kejayaan kerana
telah mengumpul maklumat yang cukup tentang musuh melalui pengintipan.

 

4.Kajian Kes dan Sejarah

Pelajari sejarah dan kajian kes yang melibatkan musuh atau pesaing.

Ini boleh memberikan wawasan tentang corak dan strategi yang mereka gunakan pada masa lalu.

 

Dengan mengenali musuh anda akan lebih bersedia, strategik serta mampu menghadapi cabaran  dengan lebih berkesan.

 

"Pahlawan yang bijak menghindari pertempuran."

― Sun Tzu, , The Art of War

PDCA merupakan singkatan daripada "Plan-Do-Check-Act"

PDCA merupakan singkatan daripada "Plan-Do-Check-Act" (Rancang-Lakukan-Periksa-Tindak), yang merupakan suatu pendekatan berulang dalam pengurusan kualiti dan pengurusan prestasi organisasi. 

Pendekatan PDCA ini sering digunakan untuk memperbaiki proses, produk, atau perkhidmatan dalam organisasi. Ia melibatkan langkah-langkah berikut:

1.Plan (Rancang): Merancang dan mengenal pasti matlamat serta langkah-langkah untuk mencapai matlamat tersebut. Di sini, organisasi merancang pendekatan yang sesuai untuk mencapai matlamat yang dikehendaki.

2.Do (Lakukan): Melaksanakan langkah-langkah yang telah dirancang dalam fasa pertama. Proses ini melibatkan pelaksanaan perancangan dalam amalan sebenar.

3.Check (Periksa): Menilai dan mengumpul data berdasarkan prestasi yang diperoleh semasa pelaksanaan. Ini melibatkan pemantauan dan pengukuran terhadap data untuk melihat sejauh mana matlamat telah dicapai dan sejauh mana pelaksanaan telah berjalan dengan baik.

4.Act (Tindak): Mengambil tindakan pembetulan berdasarkan penilaian dalam fasa sebelumnya. Jika terdapat penyimpangan antara matlamat dan prestasi sebenar, langkah-langkah perbaikan akan diambil untuk memperbaiki proses atau pelaksanaan.

Dalam Bahasa Melayu, PDCA biasanya diterjemahkan sebagai "Rancang-Lakukan-Periksa-Tindak" atau "Rancang-Jalankan-Periksa-Tindak". 

Ia adalah suatu kaedah yang digunakan secara berterusan bagi memperbaiki dan meningkatkan prestasi organisasi melalui pendekatan perancangan, pelaksanaan, penilaian, dan tindakan pembetulan.

Maksud IR 4.0

IR 4.0 merujuk kepada Revolusi Industri 4.0.

Ia merujuk kepada perubahan besar dalam industri dan ekonomi yang disebabkan oleh pengenalan teknologi digital dan automasi dalam pengeluaran dan proses perniagaan.

Revolusi Industri 4.0 ini juga dikenali sebagai "Revolusi Perindustrian 4.0."

Ia merangkumi penggunaan teknologi seperti :

1.Internet of Things (IoT)

2.Kecerdasan buatan (AI)

3.Analitik data dan teknologi berkaitan digital untuk mengubah cara pengeluaran produk, pengurusan dan interaksi dalam ekosistem perniagaan dan industri.

Usia Pemimpin

Usia bukan kayu pengukur untuk melahirkan pemimpin yang baik.Yang penting seorang pemimpin harus memiliki integriti, keupayaan, profesionalisme dan kesetiaan kepada organisasi yang dipimpin.

SEORANG pemimpin yang hebat perlu mempunyai sebuah pemikiran yang luar biasa dalam memastikan segala aspek sama ada pentadbiran dan pengurusan dapat dicapai melalui dasar-dasar yang efektif dan berkesan. Kemampuan ini yang akan membawa sebuah negara untuk terus mengekalkan kelangsungan dan kedinamikan yang berlaku di sekeliling yang mencabar daya kekuatan pemimpin tersebut.

Sejarah membuktikan bahawa seorang pemimpin yang hebat bukan sahaja lahir dari satu keadaan dan situasi yang mencabar. Ia lahir dari satu kondisi di mana pemimpin tersebut berhadapan dengan konflik yang besar. Konflik ini akan menjadi penanda aras atau kayu ukur kemampuan mereka bukan sahaja sebagai satu bentuk ujian tetapi satu bentuk pengesahan daripada masyarakat itu sendiri.

Sumber : Sinar Online

ANAK-ANAK MUDA YANG MENGAUM DALAM PENTAS DUNIA

Sumber : Patriot

1. Saidina Ali (601 Masihi – 661 Masihi)

Tiada anak muda yang lebih hebat dalam sejarah Islam melainkan Saidina Ali R.A, iaitu sepupu dan menantu kepada junjungan besar Rasulullah S.A.W. Beliau ialah kanak-kanak pertama yang memeluk Islam

Memupuk budaya kreatif dan inovatif sektor awam

Oleh ISMAIL AWANG

Pengarah

Urus Setia Integriti dan Inovasi Kelantan

SEMASA pembentangan Bajet 2012 lalu, Perdana Menteri, Datuk Seri Najib Tun Razak menyatakan bahawa fokus kedua yang diberi penekanan daripada

13 Definisi Kepimpinan

Kepimpinan adalah keupayaan untuk menterjemah wawasan menjadi realiti.

- Warren Bennis

Berikut 13 definisi kepimpinan :

1.Menurut Kamus Dewan (1989), kepimpinan bermaksud keupayaan memimpin.

2.Mengikut Certo (1997), kepimpinan ialah proses pengarahan tingkah laku orang lain ke arah penyempurnaan sesuatu objektif. Pengarahan bermaksud seseorang individu bertindak mengikut cara tertentu atau mengikut sesuatu seperti polisi, organisasi, tatacara dan deskripsi kerja.

3.Mengikut Katz dan Khan (1978) terdapat tiga perkara yang ditekankan dalam konteks kepimpinan, iaitu kedudukan atau jawatan, Sebagai peribadi seorang individu dan sebagai satu rangkaian tingkah laku tertentu.

4.Menurut Jacobs dan Jacques (1990:281)kepimpinan adalah sebuah proses memberi ahli terhadap usaha kolektif, dan mengakibatkan kesediaan untuk melakukan usaha yang diinginkan untuk mencapai sasaran.

5.Menurut Stoner, pengertian kepemimpinan adalah suatu proses mengenai pengarahan dan usaha untuk mempengaruhi kegiatan yang berhubungan dengan anggota kelompok.

6. Salah satu cara untuk menukar budaya organisasi yang tidak baik kepada budaya organisasi yang cemerlang ialah dengan mernastikan kepimpinan yang menerajui sesebuah organisasi mempunyai ciri-ciri kepimpinan yang mempunyai misi dan matlarnat yang jelas. Kepimpinan telah diterima sebagai faktor utarna yang rnembezakan antara organisasi yang berkesan dengan organisasi yang tidak berkesan (Abdul Shukor, 2004)

7. Kepimpinan ialah tingkah laku yang mempunyai keupayaan mengubah haluan sesuatu organisasi. Kepimpinan perlu memilih kriteria-kriteria tertentu dalam usaha mencapai objektif organisasi. Mereka boleh memantau orang bawahan agar mengikut kriteria yang dipilih untuk tujuan pembangunan dan kejayaan di samping dapat mempertahankan corak kerja berpasukan yang erat (Cartwright dan Zender 1960) dan (Halpin 1960).

8. Kepimpinan ialah “satu proses interaksi di antara individu dengan kumpulan atau khususnya di antara individu dengan keseluruhan ahli-ahli yang menganggotai kumpulan. Setiap yang terlibat dengan proses interaksi ini boleh dianggap memegang peranan yang tertentu yang membezakan antara satu sama lain. Asas yang membezakan antara satu dengan lain ini ialah pengaruh, iaitu pemimpin mempengaruhi dan pengikut mematuhi” (Gordon 1955).

9. Kepimpinan ialah “satu proses cubaan mempengaruhi sesuatu kumpulan dalam situasi dan masa yang khusus yang dapat merangsang ahli-ahli untuk berusaha secara rela hati bagi mencapai matlamat bersama” (Gribben 1972).

10. Pemikir lain berpendapat bahawa “kepimpinan secara amnya bermakna pengaruh, satu seni atau proses mempengaruhi manusia supaya mereka dapat berusaha secara sukarela ke arah mencapai matlamat bersama” (Koontz 1984).

11.Kepimpinan melibatkan kedua-dua keupayaan atau kekuatan untuk meyakinkan orang lain supaya bekerja keras kearah suatu matlamat dan kemahiran atau kebolehan untukmembantu mereka mencapainya” (Fulmer 1988).

12.Hollander (1978) mendefinasikan kepimpinan sebagai “ satu proses pengaruh mempengaruhi di antara pemimpin dan pengikut. Meskipun pemimpin mempunyai kuasa tetapi kekuatan pengaruh lebih bergantung kepada pujukan dari paksaan. Proses kepimpinan selalunya melibatkan pertalian pengaruh yang bersifat dua arah dan tujuan utama ialah untuk mencapai matlamat bersama”.

 

13. Bagi Northouse (2009), beliau mencerakinkan lima dimensi untuk menjelaskan takrif kepimpinan. Pertama, dimensi kepimpinan adalah berkaitan ciri-ciri individu menyokong pernyataan bahawa pemimpin adalah dilahirkan (nature) dan bukannya dibentuk (nurture). Ia merujuk kepada pemimpin yang mempunyai ciri-ciri khusus seperti berkeyakinan tinggi, bijak membuat keputusan, pandai bergaul dan sebagainya. Keduanya, dimensi kepimpinan adalah satu bentuk keupayaan mempunyai persamaan dengan pandangan yang pertama iaitu keupayaan memimpin sebagai bakat semulajadi. Namun, sesetengah pendapat menghujahkan keupayaan memimpin boleh dibangunkan menerusi latihan. Ketiganya, dimensi kepimpinan merupakan satu bentuk kemahiran, di mana kepimpinan dilihat sebagai kompetensi boleh-bina untuk mencapai matlamat organisasi. Ia membuka peluang kepada lebih ramai orang untuk menjadi pemimpin melalui pembelajaran dan latihan. Keempat, dimensi kepimpinan adalah berkaitan tingkahlaku menekankan jenis tingkah laku utama dalam orientasi tugasan pemimpin iaitu berorientasikan tugas dan berorientasikan manusia. Kelimanya, dimensi kepimpinan adalah berkaitan perhubungan mentakrifkan kepimpinan daripada sudut komunikasi dua hala, di antara pemimpin dengan pengikutnya. Dalam hal ini, perlakuan pemimpin mempengaruhi pengikutnya dan begitulah pula sebaliknya.

 

 

 

The Leader Must Be On The Ball

Konsep Turun Padang bermaksud anda selaku pengurus melihat sendiri suasana dan tugasan yang dibuat oleh orang bawahan atau orang lain.Ia bermaksud melakukan kerja luaran yang menjadi nadi atau asas sebenar pelaksanaan tugas yang besar.Ia bukan kerja di atas kertas, sebaliknya kerja teknikal dan praktik kepada rancangan besar.

Sebab anda perlu turun padang :

1. Melaksanakan tugasan lapangan yang diberikan
2. Memahami suasana kerja di peringkat praktik
3. Memerhati kerja dan pencapaian rakan-rakan lain yang bekerja
4. Belajar kerja-kerja luaran atau asas.

Perubahan Bermula Dengan Angan-angan

Suatu masa Walt Disney telah menerbitkan siri kartun tentang persediaan manusia ke bulan dengan roket.

Presiden Amerika Syarikat ketika itu ,Ianshower terfikir kenapa manusia tidak boleh pergi ke bulan.

Beliau mengambil filem kartun berkenaan dan ditayangkan kepada pegawai di Kementerian Pertahanan US.

Filem ini diulang tayang sebanyak beberapa kali bagi meyakinkan mereka.

Akhirnya wujudlah NASA yang ditugaskan untuk merealisasikan cita-cita manusia ke bulan.

Jadi bagaimana hendak berubah ? Ulangi impian dan angan-angan banyak kali untuk membina keyakinan.

Sumber :19 tabiat kuasa perubahan 

oleh Zahir Zainuddin 

dan Amaludin Ab Rahman

Utusan Publication

Siapa Salah vs Salah Siapa

1.Dalam menguruskan organisasi ,sering kali kita bertemu dengan jawapan begini :

2.Apabila syarikat atau organisasi tersebut mengalami kerugian.."Dia yang salah..kerugian syarikat berpunca daripada dia"...Betulkah ?

3.Robert Schuller seorang pakar pengurusan  menyatakan.. Tough Times Never Last But Tough People Do...berpendapat ramai orang berusaha mencari siapa yang bersalah daripada menyelesaikan masalah tersebut.

4.Adakah situasi ini sering berlaku dalam organisasi kita ? Majikan menyalahkan anak buah sementara anak buah berbisik sesama sendiri mengatakan kerugian berpunca daripada kesilapan majikan.

5.Jadi di mana penyelesaiannya.Seharusnya kita perlu pandang ke hadapan.

6.Inilah gaya pengurusan Abad Ke-21.

7.Cari punca dan selesaikan bersama.

8.Bukan asyik menuding jari menyalahkan semua orang.

Tentang Penulis

Seorang lulusan Sarjana Muda Pengurusan Universiti Sains Malaysia.

Bc Of Management (Hons) USM.

Berminat berkongsi artikel berkaitan pengurusan sumber manusia dll.

Jika anda seorang pemimpin atau pengurus organsasi, kemahiran pengurusan perlu dipelajari.

Ia tidak datang dengan pengalaman semata-mata kerana pengalaman ketika sebelum memegang jawatan tidak sama ketika kita berada di barisan kepimpinan.

Tambahan pula kita datang dari pelbagai cabang kerja atau jurusan yang berbeza.

Saya boleh dihubungi melalui email bcofmanagement@gmail.com