Sebagai kakitangan, kita mungkin tidak sedar bagaimana kerja kita memberi kesan kepada tugas rakan sekerja di jabatan lain. Para pekerja tidak dapat melihat gambaran besar bagaimana sesebuah organisasi itu beroperasi secara keseluruhan bagi mencapai matlamat dan objektifnya. Akibatnya, terbentuklah budaya kerja secara silo.
Jika
kita dalam bahagian jualan, kenapa kita perlu ambil tahu tentang apa yang
berlaku di jabatan Sumber Manusia atau Kewangan? Ia tiada kena-mengena dengan
kita, bukan? Apabila sikap sedemikian dibiarkan membarah, ia akan melahirkan
pelbagai akibat yang berpotensi membawa kecelakaan.
Bagaimana mengatasinya:
Mengadakan
mesyuarat yang melibatkan semua jabatan sekali atau dua kali sebulan adalah
cara baik untuk berkongsi tentang apa yang sedang berlaku di jabatan
masing-masing, termasuk kejayaan dan cabaran yang dihadapi.
Para pemimpin boleh mengambil peluang ini
untuk mengutarakan idea bagaimana jabatan-jabatan ini dapat bekerjasama bagi
menyelesaikan sesuatu masalah atau mengambil kesempatan daripada hasil yang
memberangsangkan.
Dengan
cara ini, mereka betul-betul dapat mengeluarkan anak buah mereka daripada gelembung
pasukan dan memberi perspektif yang lebih meluas tentang sumbangan mereka
kepada organisasi secara keseluruhannya.
Sumber : Utusan Borneo
Tiada ulasan:
Catat Ulasan