The Six Thinking Hats atau Pemikiran 6 Topi

The Six Thinking Hats atau Pemikiran 6 Topi adalah teknik penyelesaian masalah dan pengambilan keputusan yang dibangunkan oleh Dr. Edward de Bono pada tahun 1985.

Kaedah ini menggalakkan pemikiran terstruktur dengan memberikan perspektif yang berbeza yang diwakili oleh topi berwarna kepada peserta semasa perbincangan.

Setiap topi melambangkan jenis pemikiran tertentu yang membolehkan pasukan meneroka isu dari pelbagai sudut  untuk meningkatkan daya kreativiti serta kerjasama.

 

Gambaran Keseluruhan The Six Thinking Hats.

 

1.Topi Putih

Fokus kepada fakta dan maklumat.

Peserta mengumpul data, menganalisis apa yang diketahui, dan mengenal pasti jurang dalam pengetahuan.

 Contoh soalan

Apa yang kita tahu? Apa maklumat yang kita perlukan?

 

2.Topi Merah

Mewakili emosi dan perasaan. Topi ini membolehkan peserta menyatakan intuisi dan reaksi mereka tanpa perlu memberikan justifikasi.

 Contoh soalan

Apa perasaan kita tentang isu ini? Bagaimana isu ini amat menyentuh perasaan kita ?

 

3.Topi Hitam

Melibatkan pemikiran kritikal dan berhati-hati. Ia membantu mengenal pasti masalah, risiko, dan halangan yang mungkin timbul berkaitan dengan idea.

 Contoh soalan

Apa potensi keburukan? Apa kesilapan yang boleh berlaku ?

 

4.Topi Kuning

Melambangkan pemikiran optimis dan positif. Perspektif ini menggalakkan penerokaan manfaat dan peluang.

 Contoh soalan

Apa kelebihan yang ada? Mengapa kaedah ini mungkin berjaya?

 

5.Topi Hijau

Fokus kepada kreativiti dan idea baru.

Peserta digalakkan untuk melakukan sesi brainstorming dan berfikir di luar kotak tanpa sebarang kritikan.

 Contoh soalan

Apa idea baru yang boleh kita hasilkan? Bagaimana kita boleh guna pendekatan ini dengan cara yang berbeza?

 

6.Topi Biru

Mengurus proses pemikiran itu sendiri.

Ia menetapkan agenda, mengatur perbincangan dan memastikan semua perspektif dipertimbangkan.

Contoh soalan

Apa matlamat kita? Bagaimana kita akan meneruskan perbincangan?

 

Kelebihan Menggunakan The Six Thinking Hats.

 

1.Perbincangan Terstruktur

Dengan memfokuskan kepada satu perspektif pada satu masa, perbincangan menjadi lebih teratur dan produktif, mengurangkan kekeliruan.

2.Peningkatan Kreativiti

Topi Hijau menggalakkan sesi brainstorming tanpa batasan, memupuk penyelesaian inovatif.

3.Pengambilan Keputusan Seimbang

Penglibatan pandangan optimis (Kuning) dan kritikal (Hitam) membawa kepada keputusan yang lebih kukuh.

4.Kerjasama yang Ditingkatkan

Memberikan peranan membantu memastikan semua suara didengar, mempromosikan kerja berpasukan dan pemahaman.

 

Aplikasi

Teknik The Six Thinking Hats boleh digunakan dalam pelbagai bidang termasuk:

1.Mesyuarat perniagaan untuk perancangan strategik.

2. Persekitaran pendidikan untuk pembelajaran kolaboratif.

3.Bengkel kreatif untuk pembangunan produk atau strategi pemasaran.

 

Dengan menggunakan kaedah ini setiap kumpulan dalam organisasi dapat mencapai pemahaman menyeluruh tentang isu yang membawa kepada penyelesaian yang seimbang dan membuat