Jumaat, 19 Disember 2025

Apa Yang Orang Nampak Tentang Kita, Walaupun Kita Tidak Sedar

Persepsi Dibentuk Tanpa Kita Sedar

Tanpa kita sedar, orang sentiasa membentuk persepsi tentang kita di tempat kerja dan dalam kehidupan harian. Persepsi ini tidak lahir daripada niat kita, tetapi daripada sikap, disiplin dan cara kita mengurus diri setiap hari. Dalam dunia profesional, terutama sektor awam, persepsi ini menentukan tahap kepercayaan dan penghormatan yang kita terima.

(Keyword sokongan: persepsi orang lain, imej profesional)

Bagaimana Persepsi Orang Terhadap Kita Terbentuk

Persepsi terbentuk melalui perkara kecil yang berulang. Cara kita hadir dalam mesyuarat, cara kita memberi respons apabila ditegur, dan cara kita mengawal emosi ketika tertekan semuanya diperhatikan. Tanpa kita sedar, tingkah laku ini menjadi asas penilaian orang terhadap tahap profesionalisme dan keyakinan diri kita.

(Keyword: persepsi di tempat kerja, sikap profesional)


Kenapa Orang Tidak Menilai Seperti Kita Menilai Diri Sendiri

Kita menilai diri berdasarkan usaha dan niat. Orang lain pula menilai berdasarkan apa yang mereka lihat dan alami. Jurang inilah yang sering menyebabkan seseorang berasa tidak difahami atau tidak dihargai walaupun telah bekerja keras. Inilah realiti pengurusan diri dalam dunia kerja.

(Keyword: pengurusan diri, keyakinan diri di tempat kerja)


Sikap Kecil Yang Memberi Kesan Besar

Menepati masa, menyiapkan tugasan mengikut janji dan berkomunikasi dengan berhemah adalah contoh sikap kecil yang membentuk imej profesional. Sebaliknya, sikap sering memberi alasan, merungut tanpa solusi atau mengelak tanggungjawab boleh menjejaskan kepercayaan rakan sekerja dan pihak pengurusan.

(Keyword: disiplin diri, etika kerja)


Penghormatan Diri Sebagai Asas Imej Profesional

Penghormatan diri bukan soal ego, tetapi keupayaan menjaga prinsip dan konsistensi tingkah laku. Individu yang menghormati diri sendiri lebih mudah dihormati kerana mereka jelas dengan nilai dan batas diri. Dalam persekitaran kerja, penghormatan diri berkait rapat dengan integriti dan disiplin.

(Keyword utama + sokongan: penghormatan diri, integriti penjawat awam)


Apa Yang Orang Perasan Tentang Kita, Walaupun Kita Tidak Sedar

Orang perasan cara kita bertindak apabila ditegur, cara kita bercakap tentang orang lain dan cara kita mengurus tekanan. Semua ini menjadi gambaran tentang keperibadian dan kematangan kita. Tanpa kita sedar, perkara inilah yang menentukan sama ada kita dipercayai atau sekadar diperhatikan dari jauh.

(Keyword utama diulang secara semula jadi)


Mengurus Diri Untuk Membina Kepercayaan

Mengurus diri dengan baik adalah langkah paling berkesan untuk membina kepercayaan. Apabila disiplin, emosi dan nilai diurus secara konsisten, persepsi positif akan terbina secara semula jadi. Kita tidak perlu mengawal pandangan orang lain, cukup dengan mengawal diri sendiri.

(Keyword: membina kepercayaan, pengurusan diri berkesan)


Kesimpulan: Kesedaran Diri Membentuk Masa Depan Kerjaya

Apa yang orang nampak tentang kita mungkin tidak selalu adil, tetapi ia realiti yang perlu diterima. Kesedaran ini membantu kita memperbaiki diri, bukan untuk berpura-pura, tetapi untuk menjadi lebih berprinsip dan konsisten. Dalam jangka panjang, inilah yang membina imej profesional dan kejayaan kerjaya.

(Keyword: imej profesional, kejayaan kerjaya)

Kenapa Orang Tak Hormat Kita? Jawapannya Bermula Dengan Penghormatan Diri


Pernah tak kita rasa begini?

Kita buat kerja bersungguh-sungguh, ikut arahan, jaga adab. Tapi suara kita tak didengar. Pendapat kita diketepikan. Malah ada yang bercakap dengan kita tanpa hormat.

Lalu kita mula bertanya dalam diam:
“Kenapa orang tak hormat aku?”

Jawapan yang ramai tak sanggup terima ialah ini:
cara orang melayan kita biasanya bermula dengan cara kita melayan diri sendiri.

 

Apa Sebenarnya Maksud Penghormatan Diri?

Penghormatan diri bukan ego, bukan meninggi diri, dan bukan merasa diri paling betul.

Penghormatan diri ialah:

  • tahu nilai diri
  • jaga prinsip walaupun tiada yang melihat
  • berani berkata “tidak” pada perkara yang melanggar integriti
  • konsisten antara kata dan tindakan

Orang yang ada penghormatan diri tak perlu menuntut hormat.
Hormat itu datang sendiri melalui sikap, disiplin dan ketegasan berprinsip.

 

Kenapa Orang Yang Tak Hormat Diri Sukar Dihormati?

Mari kita jujur.

Orang akan perasan bila:

  • kita selalu lewat tapi beri alasan
  • kita setuju semua benda walaupun tak mampu
  • kita merungut tapi tak bertindak
  • kita biarkan sempadan diri dilanggar berulang kali

Tanpa sedar, kita sedang mengajar orang lain cara melayan kita.

Bukan kerana kita lemah,
tetapi kerana kita tak mempertahankan nilai diri sendiri.

 

Penghormatan Diri dan Dunia Penjawat Awam

Dalam sektor awam, penghormatan diri sangat rapat dengan:

  • integriti
  • akauntabiliti
  • profesionalisme

Pegawai yang dihormati biasanya:

  • menepati masa mesyuarat
  • jelas dalam keputusan
  • berani tegur dengan berhemah
  • tidak bermain politik pejabat
  • menjaga etika walaupun tiada pengawasan

Mereka bukan paling popular,
tetapi mereka dipercayai.

Dan kepercayaan ialah mata wang sebenar dalam kerjaya.

 

7 Cara Menghormati Diri Sendiri (Praktikal & Realistik)

1. Jaga Disiplin Kecil

Datang tepat waktu, siapkan kerja ikut janji.
Disiplin kecil membina imej besar.

2. Berani Berkata Tidak

Setuju semua perkara bukan tanda dedikasi.
Kadang-kadang itu tanda tiada pendirian.

3. Kawal Emosi, Bukan Tekan Emosi

Orang hormat mereka yang tenang walau dalam tekanan.

4. Konsisten Antara Cakap dan Buat

Sekali janji, tunaikan.
Sekali langgar, orang ingat lama.

5. Jaga Bahasa dan Nada

Cara kita bercakap mencerminkan nilai diri.

6. Hormati Peranan Sendiri

Jangan merendahkan jawatan sendiri.
Setiap peranan ada amanah.

7. Pegang Prinsip Walaupun Tak Popular

Penghormatan sebenar datang lepas masa berlalu, bukan serta-merta.

 

Kesilapan Besar Yang Selalu Berlaku

Ramai menyangka:

  • hormat datang dengan jawatan
  • suara kuat = dihormati
  • marah = tegas

Hakikatnya:
hormat datang daripada konsistensi nilai dan sikap.

 

Kejayaan Bermula Dari Dalam

Jika hari ini kita rasa tidak dihormati,
itu bukan penghujung cerita.

Ia permulaan refleksi.

Bila kita mula:

  • menghormati masa sendiri
  • menjaga prinsip sendiri
  • berani menjaga sempadan diri

Perlahan-lahan, dunia di sekeliling akan berubah.

Kejayaan bukan hanya tentang pencapaian,
tetapi tentang siapa diri kita ketika mencapainya.


Jika artikel ini memberi kesedaran, kongsikan dengan rakan sekerja atau pasukan anda.
Perubahan organisasi bermula dengan perubahan individu.


Sabtu, 25 Oktober 2025

Bagaimana Budaya ‘Business As Usual’ Membantutkan Immediate Reform

 Oleh: BC Pengurusan

Artikel ini sekadar pandangan profesional bagi menyokong usaha Kementerian Pendidikan Malaysia (KPM) melaksanakan 'Kerangka Reformasi Segera' atau 'Immediate Reform' dalam pendidikan. Ia tidak mewakili pendirian rasmi mana-mana agensi atau kementerian.

“Kalau nak buat perubahan, tapi cara kerja masih sama — itu bukan reform, itu pengulangan.”

Sejak Kementerian Pendidikan Malaysia (KPM) memperkenalkan kerangka Immediate Reform, mesejnya jelas — kita perlu bergerak pantas, berfokus dan berjiwa manusia. Reformasi ini bukan sekadar arahan baharu, tetapi satu seruan perubahan budaya kerja di semua peringkat — KPM, JPN, PPD, PGB dan warga sekolah.

Namun dalam pelaksanaan reformasi ini, ada satu budaya lama yang tanpa sedar boleh memperlahankan perubahan — budaya “business as usual.” Mari kita lihat kenapa ia boleh jadi penghalang besar.


1. Terlalu Rutin, Kurang Responsif

Bila kita terlalu biasa dengan rutin lama — mesyuarat, laporan, kertas kerja — tindakan cepat jadi perlahan. Bila ada murid yang murung, guru yang trauma atau kes disiplin berat, semua tunggu prosedur. Padahal Immediate Reform menekankan tindakan segera dengan empati dan tanggungjawab.


2. Tiada “Sense of Urgency”

Ada yang beranggapan, “program ni macam dulu juga, tunggu arahan nanti kita buat.” Sedangkan semangat Immediate Reform ialah gerak sekarang. Bila semua ambil pendekatan tunggu dan lihat, perubahan pun kekal di atas kertas.


3. Hierarki Terlalu Kaku

Budaya birokrasi lama menjadikan sesetengah pihak takut buat keputusan tanpa ‘lampu hijau’ dari atas. Tapi dalam reformasi segera, semua peringkat kena bertindak — kaunselor, guru HEM, PGB, PPD, JPN. Kalau semua tunggu arahan, murid yang perlukan bantuan akan terus terabai.


4. Terlalu Fokus pada Dokumen, Bukan Tindakan

“Business as usual” menjadikan laporan lebih penting daripada tindakan. Immediate Reform nak kita guna data untuk tindakan pantas, bukan untuk persembahan. Kalau masa habis isi borang tapi tiada intervensi di lapangan, sistem tetap gagal menyentuh realiti murid dan guru.


5. Kurang Kolaborasi Merentas Agensi

Immediate Reform perlukan semua agensi berkaitan — KPM, KKM, KPWKM, JKM, AADK dan lain-lain — duduk semeja. Sebab isu murid bukan sekadar isu sekolah, tapi juga isu sosial dan kemanusiaan. Bila agensi bergerak sendiri, reformasi pun jadi tempang.


6. Tiada Roh Empati

“Business as usual” menekankan kepatuhan — cukup laporan, lengkap prosedur, selesai KPI. Tapi Immediate Reform mengajak kita kembali pada hati dan empati. Bila murid menangis atau guru hilang semangat, yang mereka perlukan bukan memo, tapi manusia yang benar-benar peduli.


7. Kesimpulan: Tinggalkan Cara Lama, Hidupkan Jiwa Baharu

Budaya “business as usual” ialah racun senyap dalam sistem pendidikan. Ia buat kita nampak sibuk, tapi tak bergerak. Sebaliknya, Immediate Reform mahu kita bekerja dengan keikhlasan, keberanian dan kasih sayang terhadap profesion.

Budaya Lama Immediate Reform
Tunggu arahan Bertindak segera
Fokus kertas & laporan Fokus tindakan & hasil
Silo (buat kerja sendiri) Kolaborasi lintas agensi
Patuhi prosedur semata-mata Utamakan manusia
Bertahan dengan cara lama Berani ubah cara kerja
Lihat masalah Cari penyelesaian cepat

Immediate Reform hanya akan berjaya bila kita berani keluar daripada zon selesa, dan mula bekerja dengan hati — bukan hanya dengan arahan.


🔍 Penutup Reflektif

“Business as usual” mungkin nampak selamat, tapi ia perlahan-lahan membunuh semangat perubahan. Sistem boleh kekal, tetapi jiwa mesti berubah. Kerana reformasi sebenar bukan tentang dokumen — tapi tentang tindakan dan keinsanan.


#ImmediateReform #KPM #KepimpinanSekolah #PengurusanPendidikan #BCPengurusan