Bagaimana bos boleh menjadi kreatif

 Apakah maksud kreatif ?

Kreatif merujuk kepada keupayaan seseorang untuk mencipta idea, konsep atau penyelesaian baru.

Secara mudah kreativiti adalah kebolehan seseorang untuk berfikir di luar kotak (kebiasaan) serta menghasilkan sesuatu yang unik atau berbeza daripada keadaan sedia ada (Status Quo)

PENTING.Kreativiti wajib disusuli dengan tindakan untuk menjadi lebih efektif.

Berikut adalah beberapa sebab yang menyokong pandangan  berkaitan kreativiti:

1.Kreativiti tanpa tindakan hanya tinggal idea di atas kertas atau dalam minda semata-mata.

Kreativiti melibatkan penciptaan idea baru.

Tanpa pelaksanaan atau tindakan bermakna idea tersebut tidak akan memberi sebarang manfaat kepada semua.

Contohnya  jika seseorang mempunyai idea inovatif tetapi tidak mengambil langkah untuk diterjemah dalam bentuk tindakan bermaksud  tiada perubahan atau kemajuan yang akan berlaku.

2.Proses Kreatif Memerlukan Tindakan

Proses untuk menghasilkan sesuatu yang kreatif sering kali melibatkan percubaan dan kesilapan.

Tindakan diperlukan untuk menguji keberkesanan idea tersebut.

Adakah ia berfungsi dan praktikal untuk digunakan.

Dengan melakukan eksperimen  individu tersebut dapat menilai keberkesanan idea mereka dan membuat penyesuaian yang diperlukan.

 

3.Mendorong Budaya Inovasi

Dalam konteks organisasi, pemimpin perlu menggalakkan tindakan berdasarkan kreativiti untuk membina budaya inovasi.

Ini termasuk menyediakan ruang untuk pekerja mencuba idea baru dan memberi sokongan dalam pelaksanaan projek inovatif.

Tanpa sebarang tindakan usaha untuk merangsang kreativiti dalam organisasi mungkin tidak akan berhasil.

 

4.Bersedia Menghadapi Cabaran dan Mencipta Penyelesaian.

Kreativiti sering kali muncul sebagai respon kepada cabaran atau masalah yang dihadapi individu atau organisasi.

Tindakan diperlukan untuk mengatasi cabaran tersebut dengan cara yang kreatif.

Dengan mengambil langkah proaktif individu atau organisasi dapat mencari penyelesaian yang lebih baik dan lebih efisien.

 

Secara keseluruhannya, kreativiti dan tindakan adalah dua elemen yang saling melengkapi. Kreativiti tanpa tindakan mungkin hanya tinggal sebagai idea sementara tindakan tanpa kreativiti mungkin tidak menghasilkan penyelesaian yang inovatif.

Oleh itu, untuk mencapai kejayaan dalam apa jua bidang kedua-dua aspek ini perlu digabungkan secara efektif.

 

 

Ciri-ciri Kreatif

Imaginasi

Kemampuan untuk membayangkan sesuatu yang baru.

Inovasi

Menghasilkan idea yang tidak pernah ada sebelumnya.

Penyelesaian Masalah

Mencari cara baru untuk menyelesaikan masalah yang dihadapi.

 

Contoh Kreativiti

Seni

Seorang pelukis mencipta karya seni yang unik.

Pendidikan

Seorang guru menggunakan pendekatan baru dalam pengajaran untuk menarik minat pelajar.

Perniagaan

Sebuah syarikat mengembangkan produk baru yang memenuhi keperluan pelanggan dengan cara yang berbeza.

 

Secara ringkas, kreatif adalah tentang mencipta idea dan berinovasi serta mampu melihat sesuatu dari perspektif yang berbeza.

 

Bagaimana bos menggalakkan kreativiti dalam organisasi.

 

1. Membangun Komunikasi Terbuka

Menciptakan persekitaran di mana komunikasi terbuka dan jujur didorong adalah kunci.

Bos harus menggalakkan pekerja untuk berkongsi idea dan memberi maklum balas secara teratur.

Dengan cara ini, kreativiti dapat berkembang dan idea baru dapat muncul.

 

2. Memberikan autonomi

Memberikan kebebasan kepada pekerja untuk menyelesaikan tugas dengan cara mereka sendiri dapat meningkatkan kreativiti.

Dengan memberi tanggungjawab dan ruang untuk berinovasi, pekerja akan merasa lebih memiliki proses kerja mereka dan lebih termotivasi untuk mencipta solusi baru.

 

3. Menyemai budaya Kolaborasi

Mendorong kolaborasi antara anggota pasukan adalah penting untuk menghasilkan idea-idea inovatif.

Bos boleh mengatur sesi brainstorming dan menciptakan ruang kerja yang menyokong pertukaran idea antara jabatan.

 

4. Melakukan Eksperimen Kecil

Mengambil pendekatan eksperimen dengan melakukan perubahan kecil sebelum melaksanakan perubahan besar dapat membantu dalam menilai keberkesanan idea-idea baru. Contohnya, bos boleh meminta pasukan untuk mencuba cara kerja baru selama jangka waktu tertentu sebelum membuat keputusan tetap.

 

5. Memberikan Penghargaan dan Pengakuan

Memberikan penghargaan kepada pekerja yang menunjukkan kreativiti dan inisiatif adalah motivator yang kuat. Pengakuan atas usaha mereka akan mendorong mereka untuk terus berinovasi dan berusaha lebih keras.

 

6. Menyokong Pertumbuhan Peribadi dan Profesional

Bos yang baik harus berkomitmen untuk membantu anggota pasukan mereka berkembang secara peribadi dan profesional. Ini termasuk menyediakan latihan dan sumber daya yang diperlukan untuk meningkatkan kemahiran mereka.

 

Dengan menerapkan strategi ini, seorang bos tidak hanya dapat meningkatkan kreativiti dalam organisasi tetapi juga membangun budaya inovasi yang berpanjangan.

Cerita Cina Kaya

 Kemajuan sebuah bangsa bukan dilihat dari warna kulit dan rupa.

Tetapi sikap dan budaya yang diamalkan mereka.

Kenapa bangsa cina berjaya.

Mereka sering dianggap berjaya dalam pelbagai bidang  terutamanya perniagaan dan kewangan.

Banyak faktor yang menyumbang kepada kejayaan mereka.

 

1. Budaya Kerja Keras

Orang Cina terkenal dengan budaya kerja yang tinggi.

Mereka memanfaatkan masa lapang untuk menyelesaikan tugas dan sering bekerja lebih masa, termasuk pada hujung minggu.

Sikap ini membolehkan mereka mencapai hasil yang lebih baik dalam kerjaya dan perniagaan.

 

2. Menabung dan Melabur

Amalan menabung dan melabur dimulakan sejak kecil.

Mereka mempunyai disiplin kewangan yang baik, sering mencatat perbelanjaan dan pendapatan dengan teliti.

Ini membantu mereka mengumpul kekayaan secara beransur-ansur.

 

3. Gaya Hidup Sederhana

Walaupun memiliki simpanan yang banyak orang Cina cenderung untuk hidup bersederhana.

Mereka tidak terburu-buru untuk berbelanja pada barang mewah dan lebih suka menggunakan aset sehingga tidak lagi berfungsi.

 

4. Semangat Keusahawanan

Sikap suka berniaga adalah salah satu ciri utama bangsa Cina.

Mereka dididik untuk memahami selok-belok perniagaan sejak kecil  menjadikan mereka lebih bersedia untuk menghadapi cabaran dalam dunia perniagaan.

 

5. Sokongan Komuniti

Komuniti Cina sering memberikan sokongan yang tinggi antara satu sama lain.

Mereka membantu sesama mereka dalam perniagaan dan berkongsi pengetahuan serta sumber yang memperkuatkan jaringan perniagaan mereka.

 

6. Strategi Berhutang

Orang Cina memahami cara menggunakan  hutang dengan bijak.

Mereka berhutang untuk pelaburan yang memberikan pulangan, bukan untuk liabiliti, menjadikan mereka lebih stabil dari segi kewangan.

 

7. Pendidikan dan Pembangunan Diri

Pendidikan dianggap penting dalam budaya Cina, di mana anak-anak diajar untuk berdikari dan mengembangkan kemahiran berniaga sejak usia muda. Ini membentuk mindset yang positif terhadap kejayaan.

 

8. Adaptasi dan Inovasi

Kebolehan untuk beradaptasi dengan perubahan pasaran serta inovasi dalam perniagaan juga merupakan faktor penting dalam kejayaan bangsa Cina.

Mereka sentiasa mencari cara baru untuk meningkatkan produk dan perkhidmatan mereka.

 

Secara keseluruhannya, kejayaan bangsa Cina adalah hasil daripada gabungan budaya kerja keras, disiplin kewangan, sokongan komuniti, dan pendidikan yang baik menjadikan mereka salah satu kelompok yang paling berjaya di dunia dalam bidang ekonomi dan perniagaan di seluruh dunia.

 

Sumber:

1.https://www.therakyatpost.com/trpbm/gaya-hidup/2022/06/27/kenapa-ramai-bangsa-cina-kaya-raya-ini-8-sebab-yang-anda-perlu-tahu/

2.https://www.irfankhairi.com/blog/perniagaan/sebab-mengapa-orang-cina-kaya-dan-berjaya-dalam-perniagaan/

3.https://www.reddit.com/r/Bolehland/comments/v2984p/kenapa_cina_malaysia_lebih_berjaya_dari_melayu/

4.https://www.mstar.com.my/xpose/i-suke/2024/04/20/wanita-dedah-rahsia-ramai-kaum-cina-boleh-kaya-tak-susah-sebenarnya-semua-orang-boleh-amalkan

5.https://www.majalahlabur.com/inspirasi/kenapa-bangsa-cina-lebih-kaya-berbanding-bangsa-lain-di-malaysia/

 

The Six Thinking Hats atau Pemikiran 6 Topi

The Six Thinking Hats atau Pemikiran 6 Topi adalah teknik penyelesaian masalah dan pengambilan keputusan yang dibangunkan oleh Dr. Edward de Bono pada tahun 1985.

Kaedah ini menggalakkan pemikiran terstruktur dengan memberikan perspektif yang berbeza yang diwakili oleh topi berwarna kepada peserta semasa perbincangan.

Setiap topi melambangkan jenis pemikiran tertentu yang membolehkan pasukan meneroka isu dari pelbagai sudut  untuk meningkatkan daya kreativiti serta kerjasama.

 

Gambaran Keseluruhan The Six Thinking Hats.

 

1.Topi Putih

Fokus kepada fakta dan maklumat.

Peserta mengumpul data, menganalisis apa yang diketahui, dan mengenal pasti jurang dalam pengetahuan.

 Contoh soalan

Apa yang kita tahu? Apa maklumat yang kita perlukan?

 

2.Topi Merah

Mewakili emosi dan perasaan. Topi ini membolehkan peserta menyatakan intuisi dan reaksi mereka tanpa perlu memberikan justifikasi.

 Contoh soalan

Apa perasaan kita tentang isu ini? Bagaimana isu ini amat menyentuh perasaan kita ?

 

3.Topi Hitam

Melibatkan pemikiran kritikal dan berhati-hati. Ia membantu mengenal pasti masalah, risiko, dan halangan yang mungkin timbul berkaitan dengan idea.

 Contoh soalan

Apa potensi keburukan? Apa kesilapan yang boleh berlaku ?

 

4.Topi Kuning

Melambangkan pemikiran optimis dan positif. Perspektif ini menggalakkan penerokaan manfaat dan peluang.

 Contoh soalan

Apa kelebihan yang ada? Mengapa kaedah ini mungkin berjaya?

 

5.Topi Hijau

Fokus kepada kreativiti dan idea baru.

Peserta digalakkan untuk melakukan sesi brainstorming dan berfikir di luar kotak tanpa sebarang kritikan.

 Contoh soalan

Apa idea baru yang boleh kita hasilkan? Bagaimana kita boleh guna pendekatan ini dengan cara yang berbeza?

 

6.Topi Biru

Mengurus proses pemikiran itu sendiri.

Ia menetapkan agenda, mengatur perbincangan dan memastikan semua perspektif dipertimbangkan.

Contoh soalan

Apa matlamat kita? Bagaimana kita akan meneruskan perbincangan?

 

Kelebihan Menggunakan The Six Thinking Hats.

 

1.Perbincangan Terstruktur

Dengan memfokuskan kepada satu perspektif pada satu masa, perbincangan menjadi lebih teratur dan produktif, mengurangkan kekeliruan.

2.Peningkatan Kreativiti

Topi Hijau menggalakkan sesi brainstorming tanpa batasan, memupuk penyelesaian inovatif.

3.Pengambilan Keputusan Seimbang

Penglibatan pandangan optimis (Kuning) dan kritikal (Hitam) membawa kepada keputusan yang lebih kukuh.

4.Kerjasama yang Ditingkatkan

Memberikan peranan membantu memastikan semua suara didengar, mempromosikan kerja berpasukan dan pemahaman.

 

Aplikasi

Teknik The Six Thinking Hats boleh digunakan dalam pelbagai bidang termasuk:

1.Mesyuarat perniagaan untuk perancangan strategik.

2. Persekitaran pendidikan untuk pembelajaran kolaboratif.

3.Bengkel kreatif untuk pembangunan produk atau strategi pemasaran.

 

Dengan menggunakan kaedah ini setiap kumpulan dalam organisasi dapat mencapai pemahaman menyeluruh tentang isu yang membawa kepada penyelesaian yang seimbang dan membuat